医药企业特别是生产型企业在信息化建设中，核心需求应该是构建统一的信息平台，实现产供销协调和产融结合。通过企业统一信息平台的建设，实现各部门之间的信息共享和协同运作，实现采购、物流、仓储、生产、销售、财务等信息的畅通。苏州用友NC云药业数字化管理平台实现了各部门、子公司之间的计划协同、生产、销售、销售协同、供应链协同，提高了各部门、子公司的业务运营效率，整合了企业资源，提高资源利用率。
苏州用友数控云药业数字化管理平台，以“集成化、集团化、标准化、可控性”为原则，支持制药企业的发展和过程管控的需求，以数字技术为支撑和保障手段，构建统一的医药企业数字管理平台，增强医药企业管控能力，提高协同运作能力，提高经营管理水平，为医药企业经营战略提供良好支撑，带动企业经营、管理和流程创新，医药企业可持续发展。
一、产融结合
实现财务业务一体化，降低财务管理风险，提高财务运行效率，加强部门间合作。
二、产销合作
实现销售、生产、物资采购的有效结合，以业务为动力，以销售、生产、采购管理一体化为核心，实现产融无缝、产销一体化、管控衔接，以及三个流的同步。尽量减少中间环节，降低公司运营成本。
三、精细化成本管理
成本管理是企业管理的重点。企业的成本要求不仅局限于成本核算，更注重成本预测、成本分析、可追溯性和控制。在用友药业的数字化管理平台中，成本管理系统与财务、供应链、制造等系统集成，实现了不同角色对企业成本核算体系建立、成本业务数据协同、成本核算等全过程的管理，从不同业务环节、不同管理角度进行报表统计、成本预测、成本分析和成本控制、原因和价值跟踪。
四、以GMP为核心的全过程质量管理
GMP从工厂、设备、人员、材料、生产、质量、销售和退货、实验室、文件、记录和报告、不良反应等方面对制药企业的质量管理提出了许多严格的要求，苏州用友GMP管理模块由质量和GMP文件管理系统组成。从质量保证（QA）、质量控制（QC）、GMP文件管理三个方面完成制药企业的质量管理，实现对生产经营全过程的监控、对原材料和成品的检验、GMP文件的管理。
