面对专业化、复杂化的消费需求和瞬息万变的行业背景，珠宝首饰企业在管理和营销方面存在较大问题。接下来苏州用友代理商苏州智合诚信息科技有限公司给大家讲一讲五大珠宝行业复杂需求下突显管理的难点。
首先，在连锁营销网络下，如何适应未来的组织变革。如何统一采购、配送、价格、结算、管理；如何根据不同区域市场的个性化特点实施一定的差异化，及时应对目标市场的变化；如何实现零售、批发、寄售、团购的统一管理，定制、电子商务和加盟店按多种经营模式。
二、如何构建产业链一体化经营管理？如何实现原材料、设计、外协生产、物流配送、营销、仓储终端、售后服务等全产业链的紧密协调，提高运营效率，通过产业链的整合，降低终端的成本，进一步提高终端的定价能力；如何实现全过程质量控制的保证；如何及时准确地获取终端市场的营销信息；如何开发设计，销售出合适的款式商品。
三、如何提高品牌忠诚度客户服务？如何实现对上游合作伙伴和终端客户的有效服务，提高满意度？如何在消费者中建立品牌忠诚度，如何在消费者消费习惯发生变化时实施电子商务战略以满足消费者的需求。
四、如何更好地控制风险？面对业务高速增长、跨区域经营、门店快速扩张、组织变革、商业模式创新、企业财务属性增强等问题，如何有效控制风险；如何将套期保值操作与业务操作紧密结合，防范风险；如何建企业风险内控管理体系。
五、管理难点集中在单品管理、物资损耗、计量称重、价格评估管理、成本管理等方面。
