苏州用友数控预算管理能够满足企业集团控制的应用要求。从基于战略和经营计划的预算目标下达，到下级组织的预算填制、预算数据上报和审批、预算多版本管理、预算调整、执行监控、多维预算分析，提供了完整的预算管理解决方案。同时，通过与NC业务操作、财务会计、人力资源、企业报表信息的协同，帮助企业构建集计划、预算、会计、控制、分析、评价等功能于一体的预算信息管理平台。
一、新时期预算管理系统的用户需求
预算管理超越了传统的纯财务预算范畴，苏州用友通过目标体系将预测、计划、计划、预算、报表、绩效考核等紧密联系和协调起来：
预测中长期和年度市场和投资需求，调整和设定目标。
在公司层面进行业务规划，指导业务部门的工作方向。
整个公司分解后为各级部门制定业务目标，各级业务单位根据目标制定业务计划。
围绕目标和业务计划分配资源，并根据计划所需的资源、成本和投资编制年度预算。
客观、准确、及时地记录公司的经营活动和消耗资源。同时，将记录的结果报告给相应的管理层。分析实际会计与预算的差异，注意“例外”的管理。
根据目标的实现情况和公司的激励制度，进行绩效考核，对达到或超过目标的事业部人员和管理层给予奖励。
二、预算体系建设内容
基于以上预算管理的变化，苏州用友预算体系的构建主要包括以下内容
根据不同的预算目的，通过“导入”不同的组织类型，建立预算组织体系；
多角度预算维度形成“魔方效应”：多组织、多期间、多币种、多版本、多维度；
可以选择任意组合进行“切片”、“切片”和“钻孔”分析；
能够根据现有的Excel集或新客户建立快速预算集；
通过匹配维数，将Excel中的非结构化数据转换为结构化数据；
向导类型列表插件可以根据现有的设置表或客户的新设置表快速创建预算集表；
业务规则：维度组合用于描述多维数据之间的计算关系、审批关系和成员关系。支持多维计算、业务系统数据采集规则、审批规则、规则成员等，执行数据的采集也可以由业务规则定义。
三、预算体系建设预期收益
苏州用友实施统一预算政策，帮助集团企业有效实施战略目标。
通过预算帮助企业优化资源配置和协调组织间的行动。
有效执行和执行预算。
集成财务业务系统，实现控制应用集成。
