财务与业务集成是企业经营中三大流程即业务流程、财务会计流程和管理流程的有机集成。在流程设计中引入计算机事件驱动的概念，建立了基于业务事件驱动的财务集成信息处理流程，实现了财务数据与业务的集成。
以业务数据为前提，以项目数据为核心。系统中的业务数据经过在线报销、交易管理或项目核算等模块功能后，逐渐转化为财务数据。系统自动生成待处理凭证。财务人员处理后，终生成总账信息。同时，系统支持各分支模块数据的报表查询。
在企业管理逐步精细化的今天，企业对财务会计的要求越来越高，特别是财务分析所需的数据，需要更加规范和准确地支持企业的战略决策。
目前，许多企业都设有财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事、董事会管理等部门。除了财务部门，很多部门或多或少都在履行企业财务和业务系统的基本职能。
除会计工作外，财务部门未参与管理工作。受传统企业财务的影响，企业很难及时处理信息，实现实时监控和决策，在很大程度上影响了财务业务的整合。
使用软件的企业不能充分利用软件，使业务部门和财务部门协同工作。
业务部门和财务部门各自使用一套软件对自己的数据进行处理，无法及时沟通信息，配合纠正信息。
由于业务软件系统局限于业务部门，形成了信息孤岛，数据共享性差，一些看似复杂但常见的问题得到了很多细节或经验的支持。
随着企业业务的发展，业务流程和文档流程变得越来越复杂。对于不同的产品品种、战略品种或不同的区域，业务处理呈现个性化趋势。
为了满足这些需求，企业往往需要处理不同的特殊业务。因此，他们需要一套得到业务部门和财务部门认可的正式程序和规定，来协调处理这些不同的特殊业务。
据苏州用友代理商-苏州智合诚信息科技有限公司介绍，金融业务整合的要素之一是打破信息孤岛效应，提高信息响应速度和信息使用效率，及时提供决策信息，让决策者对企业的经营有一个基本的了解。
金融业务整合的终目标是促进信息的有效提取和应用。从业务中获取信息，为业务服务是金融业务整合的要求之一，也是金融部门的服务目标。
因此，企业要适应企业的战略发展，一方面要让业务人员了解财务思想和工作流程，了解基本的财务语言，在追求业绩的同时更加关注公司的深层次利益。另一方面，财务也需要了解业务，提供高价值的会计服务。
