随着知识经济时代的到来，作为企业财务总监，我们不仅要重视会计基础工作，还要设计一套适合复杂市场环境下企业的财务会计体系。苏州用友代理商-苏州智合诚信息科技有限公司认为根据企业不同的发展阶段，采取不同的财务管理方法，及时、适当地解决生产经营过程中的各种财务问题，充分发挥财务职能，满足保值增值的需要大限度地发挥资金的作用。
企业处于竞争环境中。要搞好战略管理，首先要确定企业竞争的地位，产品生命周期为竞争战略的研究奠定了基础。
一、发射阶段。在这个阶段，企业须让客户知道新产品的存在，并尝试销售产品，因此促销费用相当高。企业要跟上快速增长的市场，与竞争对手竞争，需要大量的资金投入。因此，在财务分析中，我们主要考虑未来新产品战略的长期财务效益。现阶段的财务工作主要是预测，因为如果产品很新颖，可能很难预测未来的销售情况，即使不容易推迟编制较长期的现金流量预测数据。
二、发展阶段。新产品得到市场认可，销量大幅上升，利润快速增长，产品价格下降。现阶段，一项重要的金融工作是分析市场发展速度，并与原计划进行比较。企业应采取坚定的战略，考虑如何采取长期的成本降低措施，在产品市场开发和扩张的过程中，既要控制成本，又要降低产品的地位。
三、成熟期。现阶段，产品市场份额开始稳定。由于高利润的吸引，竞争者开始进入市场。为了吸引对价格弹性敏感的顾客，企业应加大促销投入，应对竞争，提高产品质量，寻找新市场和销售渠道，降低产品价格。现阶段，市场发展趋于缓慢，理财系统应预测产品销售的变化。在市场营销方面，应保持现有产品的市场占有率。任何营销支出都应着眼于短期效益，而大量的营销支出是不合适的。企业的战略应该是保证产品的剩余，尽快收回产品的投资，努力提高经营效率。企业应采取快速降低成本的策略。应采取一切可以降低成本的短期措施。
四、衰退阶段。产品生产能力过剩，竞争日趋激烈。在产品销量和单位产品利润下降的情况下，企业应尽量减少对产品的投入，维修费用也应从财务角度慎重考虑是否值得。由于公司将很快做出停止生产该产品的决定，因此须注意短期现金流。当企业的净现金流量出现赤字并有进一步恶化的趋势时，公司应当作出停止生产该产品的决定。
