疫情爆发，让中国制造业强大的竞争力浮出水面。众所周知，中国制造业产品链完整，韧性与灵活性较高，覆盖产品品类齐全。但是大而不强，全而不精是行业通病。制造业要想向全球价值链的上游攀升，就须实现高质量发展，提升企业生产水平、产品质量和交付能力。在国家扶持下，不少企业更新装备，投入智能化生产线，打造的硬实力。而在软实力的塑造上，如管理水平、创新能力等方面，仍有较大提升空间。
用友网络副总裁徐洋认为，抓住“十四五上云用数赋智”机遇，迅速补上短板是企业的明确需求，也是用友的光荣使命。对中小型制造企业而言，过去部署的多套独立系统和业务管理相脱节，导致孤岛丛生，业务受损。企业亟需升级换代原有的信息化系统，构建统一平台的一体化应用。而随着上云时代来临，企业更需要通过云的方式降低数智化转型门槛，加快一体化进程。
“用友将面向大中型制造业的U9 ERP（简称U9）下沉，通过对其技术、应用和业务架构的整体改造，构建了一体化的成长型企业数智制造创新平台U9 cloud（简称U9c），加速制造企业高质量发展的进程，帮助他们降低成本，提质增效，以此带动整个产业转型发展，提升产业链的运营效率。”徐洋说。
U9c强势回归
2008年，U9 横空出世。作为全球一款基于SOA架构的ERP系统，它从发布之日起就自带光环。不仅率先开创了多组织架构的业务和管理模式，更是以高的专业水平深耕制造业，也由此收获了近万家客户的青睐。
作为制造业管理软件的制高点，在十余年的发展中，U9先后历经了新生期、发展期、成熟期和再突破四个阶段。在刚刚成立的两年里，由于企业业务的复杂程度难以想象，U9项目交付遇到不少挑战。
然而，越是困难，用友越能啃“硬骨头”。他们一边改进实施交付方法，一边潜心钻研产品和客户需求，终于迭代出标准化程度较高的ERP产品，势如破竹般地满足了绝大多数企业需求。
2014年，U9迎来了的成熟期，规模化发展导致客户量大幅攀升。2017年，用友推出U9敏捷实施方法论，缩短交付周期，客户的投资快速得到回报。
随着企业加快上云的步伐，2018年用友开始着手U9云化的产品改造和技术储备，并在从2019年开始正式进入到U9c的研发期。结合企业数智化转型思路，践行工业互联网和智能制造的建设目标，基于用友3.0核心战略，U9c厚积薄发，实现发展路上的再突破！
都说“上云用数赋智”是企业一次的发展机遇，用友也不例外。它以赋能成长型企业数智制造的决心重振活力，为再创佳绩蓄势谋力。
用友网络副总裁、云市场事业部总经理傅毅认为，U9c的强势回归也大大增强了用友在中端产品线的核心竞争力，以“成长型企业商业创新平台YonSuite、U9c、新一代云ERP U8c”的组合模式三剑齐发，通过不同的产品组合和云服务，提升中型企业数智化能力，加固企业核心竞争力壁垒。
不可否认，在产业云化、传统与新兴技术融合创新的趋势下，制造企业的转型升级于危机中育新机、于变局中开新局。
作为一款面向成长型企业的数智制造创新平台，作为用友精智工业互联网平台的重要组成部分，U9c结合新技术，融合PLM、智能工厂、AIoT、制造云、营销云等服务，构建互联互通的智能制造体系。它聚焦制造业六大商业模式，通过个性化定制、网络化协同、智能化生产、服务化转型、精细化管控、一体化应用，打造一站式的管理和运营平台，助力企业数智化转型，实现商业创新。
制造企业若想做大，就要覆盖全产业链，一方面企业需要从价值链提供更多增值服务，进行商业创新。另一方面需要降本增效，提高内部运营效率。
作为连接业务场景和新技术的“实力专家”，U9c以六大数智创新价值，覆盖企业管理、运营、生产各个环节。通过多组织协同，构建企业生态圈；通过集团化、全球化管理，打造统一管控平台；通过集团核算体系、预算，实现阿米巴经营；通过智能工厂，践行智能制造；通过项目制造，实现管理全闭环；通过多组织计划协同，构建敏捷制造体系。
八大核心能力，塑造金字塔尖上的“明珠”
如果将云服务比做是金字塔，那么服务于制造业的用友无疑是被置于金字塔尖，而U9c则是塔尖上的“明珠”，闪耀着制造业云服务高水平的璀璨光芒。
十三年的历练，让U9c颠覆传统，把脉制造企业转型痛点，通过个性化定制、网络化协同、项目制造、智能工厂、阿米巴责任考核、多成本核算、全球化经营、一体化应用八大核心服务能力，实现自身产品再造，成就客户价值跃升！
01
让每个参数可选配
从定制到交付， U9c诠释了制造企业个性化生产的答案。
“按订单设计”是制造业生产类型中复杂的一种，它包括从接到订单进行设计，到交付终产品的各个环节。因此，支持客户个性化需求是生产流程中重要的能力，对云平台也有着高的要求。
然而，U9c个性化定制方案偏偏做到了“让每个参数可选配”。作为“按单设计”的利器，它帮助企业构建以参数化选配为特征的全配置BOM（BOM），打造模型件选配、订单BOM，并实现按订单制造的MTO，执行接单式生产的LRP计划，终完成订单成本核算。这让小批量、个性化的大规模定制生产唾手可得，助力企业快速应对市场变化。
02
让项目制造流程全闭环
项目制造对于制造企业来说，是一条布满荆棘的路。其本质是用项目管理的思想帮助企业协调完成设计、采购、生产、交付等业务全过程管控。
U9c以“项目制造流程全闭环”为目标，通过项目实时控制和全程移动化管理，帮助企业实现从项目立项、项目设计、项目概算、项目预算、项目报价、项目设计、项目任务分解WBS和项目资源计划（PRP）、项目生产、项目采购、项目收款、现场安装调试、、项目结算、项目成本核算等完整闭环，其中项目“四算合一”贯穿始终，成就了项目制造大的特色。
03
让每个机台更智能
你是否也想通过物联网和设备监控技术清晰掌控产销流程，提高生产过程的可控性？你是否也想即时正确地采集生产线数据，合理编排生产计划和进度？你是否也想构建一个节能、绿色环保的人性化工厂？U9c智能工厂不负众望。
智能物联网AIoT是U9c在智能工厂的基础能力。它通过泛在连接、知识沉淀、数据智能等，帮助企业打造智能排产、智能调度、智能采集与监控、智能分析等多种智能服务。
而为了让沉默的工业数据“开口说话”，U9c工业大脑结合业务模型与工业机理模型、机器学习，通过提供核心应用场景的智能算法服务，帮助企业构建数字化、透明化的智能制造平台，实现合理排产、优化配料、质量诊断、故障预测等。
此外，U9c智能工厂方案还提供RFID、移动扫码、智能看板等智能服务，让每个机台更智能，让企业生产更简单、质量更稳定、决策更科学。
04
让考核精细到每个班组
稻盛和夫通过实行阿米巴经营创造了京瓷神话；早年海尔通过推行“人人SBU”，将事业做大。伴随着制造企业从单工厂、单地域、单一企业到多工厂、多地域、集团型企业发展，他们该如何通过组织变革和管理创新，从制造走向智造呢？
U9c阿米巴责任考核方案基于多组织管理思想的阿米巴精细核算，通过部门/车间/班组/个人的多维度考核实体、产成品/半成品/物料的多维度考核对象、利润/成本/费用/收入的内部考核、随时动态调整的考核模型、跨组织的成本还原等服务，帮助制造企业提升考核效率和准确性，激发员工自主经营活力，为成长型企业做大做强奠定基础。
05
让业务协同任意化
多组织协同管理十余载，U9c网络化协同方案让业务协同在系统间游刃有余。
在多组织业务协同方面，U9c可为制造企业提供供应链上下游的协同管理与数字化服务，通过对各环节数据的采集和分析利用，实现协同化的设计、生产和核算。借助社会化采购、营销和设备后服务，U9c帮助企业连接供应商、连接客户、连接设备。通过开放API，U9c打破数据壁垒，推动产业链实现协同运营。
06
让成本核算精细到工序
提及精细化的成本核算，这在产品种类繁多、生产模式灵活多样的制造企业来说，简直是天方夜谭。
为了破解这道难题，U9c结合企业各种复杂多变的核算需求，提供多种成本核算方案，企业可以灵活选择多种成本计价方法、多种分配方法、多种核算对象（品种/订单/工序）、多种特殊业务成本核算（分割/合并/返工/返修/报废/改制/拆卸等)。同时，它还可以汇总各产品的实际成本，比较它与标准成本、计划成本的差异额，并通过标准成本与作业成本的有机结合，开辟企业成本管控新方式，“让成本核算精细到工序“不再是一句空话！
07
让经营管理全球化
搭载中国企业全球化的“高铁”，畅游世界村，是制造企业老板的使命和梦想。但是如何整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协同，构建全球化统一协作平台，这成为摆在他们面前现实的挑战。
U9c国际化方案支持企业经营管理全球化，通过法律政策国际化、业务国际化、平台技术国际化，实现各类型业务、多组织间的一体化和智能化；实现国内外组织的弹性自主扩张，自定义本地化平台技术，多云部署、数用分离；在多语言、多币种的基础上，支持多会计准则和全球合并报表。
08
让每个业务与管理一体化
一体化管理迈入“云时代”，制造企业对一体化的要求越来越迫切。
在一体化方案方面，U9c支持全部云端一体化应用。企业无需比对多个云产品，便可轻松获得设计制造一体化、供应链协同一体化、计划执行一体化、项目制造一体化、营销服务一体化、制造与服务一体化，让企业上云一步到位、简单便捷。
