那么，BIP是什么呢？首先我想说，用友定义的BIP不是在炒概念，而是在三十多年专注企业服务的实践基础上，在前瞻的产业洞察基础上，对新一代数智化企业服务的一个划时代的定义，对我们中国的企业服务产业有着重要的指引意义。
在之前企业信息化阶段，关键概念均由西方提出，我们中国的产业一直是跟随状态：
MIS：
1961年，美国教授J.D.Gallgeher率先提出了Management Information Systems (管理信息系统，简称MIS )的学科概念。作为一门新兴的综合学科，MIS集管理科学，系统科学及计算机科学为一体，主要研究企业信息管理活动的全过程，以便提供有效的管理信息的和各类决策信息，辅助企业进行现代化的管理。
ERP：
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
CRM：
1999年，Gartner Group Inc公司提出了CRM概念（Customer Relationship Management 客户关系管理）
到2015年后，Gartner提出了后现代ERP概念（Postmorden ERP）、后来又有企业商业能力EBC（Enterprise Business Capacity）概念，但至今还没有出现被业界主流一致认同，成为像ERP一样的标准术语。
但从Gartner的转变，到美国SaaS产业快速发展，我们可以感受到，随着移动互联网、云计算、大数据和人工智能等新一代企业计算技术快速发展，企业数智化的时代到来了。
企业数智化阶段核心的诉求是什么？埃森哲的一项研究报告中指出，未来5年，数字化领军的企业关注的就是商业创新：
■ 数字技术与商业的融合，是中国企业未来首要关注的外部环境变量；
■ 领军者都以业务的增长拓展为核心制定自己的数字化转型战略；
■ “颠覆产业价值链的可能性”以及“市场份额的增加”是大多数领军企业数字化首要关注的指标。
可见，运用数智技术，使能企业商业创新，将成为数智化阶段企业服务产业的核心目标。企业服务产业将进入数智化阶段，使能商业创新阶段，用友将其定义为“BIP”阶段。
用友3.0阶段的核心使命，是要构建和运行全球的商业创新平台（BIP），服务企业数智化转型和商业创新。
基于此，用友商业创新平台YonBIP的愿景就是：在YonBIP上，企业（包括其中的各类各级组织与角色），相关组织与个人，可以简单、便携、随需、随时、随地开展商业创新，使商业创新超越技术、商业、成本的屏障，变得简单、便捷、大众化、社会化。
BIP与ERP到底有什么不同?
企业信息化从MIS阶段，走过ERP，开始进入BIP阶段，那么BIP和ERP到底有什么不同，理解它们的差异，对我们深刻理解BIP有很大帮助。
企业信息化ERP阶段：2000年以来，我国企业信息化进入快速发展期。这个阶段的应用特点为以ERP套装软件为集成应用的企业级应用，加强信息资源利用，集成和整合信息流、价值流、业务流，支持企业管控模式，提升企业决策能力。
■ 一句话，ERP以管理数字化为核心，以企业为边界，ERP时代是流程驱动，侧重于企业内部资源计划和经营管理，关注功能和过程。
■ 而BIP站在产业互联网层面，重新思考企业的边界、产业链的资源组织，平衡了产业链业务分工协作与单企业内部管理。BIP时代则以数据驱动为核心，关注赋能企业业务能力，关注的用户体验。
企业数智化BIP阶段：2015年以来，移动互联网、云计算、大数据和人工智能等新一代企业计算技术快速发展，云计算从虚拟化、容器化到无服务器架构发展，使得应用部署速度越来越快、IT基础资源的利用效率越来越高、系统的颗粒度越来越细，企业计算也逐步从C/S、B/S软件架构到云原生微服务架构进行变迁。Gartner提出：“ERP套件正在被解构为联邦式、松耦合模式的企业业务能力，所有的功能通过云服务或BPO/BPaaS方式提供”，我们将进入全新的商业创新时代。
BIP基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革，金融嵌入，从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续的发展。
由此可见，BIP有以下重要特征：
网络协同：
以社会化共享的云计算为基础，打破企业的边界，真正实现TOB的产业互联网，最终支撑高效社会化商业网络协同。
数据智能：
BIP基于数据驱动、人工智能的新技术，真正发挥数据资产要素价值，用数智技术实现对人工体力、脑力劳动的替代，实现数智驱动的商业创新。
连接资源：
BIP以公有云服务为未来主流，所有云服务基于商业订单，实现客户驱动的商业连接，资源管理突破企业边界，实现基于商业优化的资源分配。
重组流程：
BIP阶段，数智化技术深度赋能各领域业务场景，移动化、实时化、云连接、物联网、自动数据采集、智能化等等，新技术重塑各领域、各行业商业流程。
数智化时代，企业需要一个能支持快速商业创新的平台，更敏捷地支持数智化战略的实现和快速商业创新。从传统ERP软件到BIP商业创新平台，不只是企业创新的需要，企业服务产业也将发生体系性的范式转移，企业和IT厂商向产业互联网转型是共同的发展方向。
BIP平台服务和传统ERP软件的主要区别如下：
大类 | 小类 | 传统ERP软件 | BIP |
商业价值 | 客户价值 | 流程优化、提高效率 | 商业创新、重构发展力 |
价值方式 | 侧重管控、业务支撑 | 侧重在线运营、业务赋能 | |
驱动方式 | 流程驱动 | 数据驱动 | |
资源边界 | 企业内部资源 | 产业链、社会化资源 | |
协同范围 | 企业级应用/企业内协同 | 社会化协同/价值网协同 | |
全球化 | 全球化架构支撑 | 全球化业务运营 | |
技术价值 | 架构弹性 | SOA，一体化套件，有限弹性 | 云原生、微服务、中台化，SSOT，高弹性 |
数据量 | 大量数据，结构化数据 | 海量数据，异构数据 | |
智能化 | 数据分析智能（BI） | 人工智能（AI：机器学习、智能交互、RPA） | |
实时性 | 延时（批处理）+准实时，事后记录型系统 | 实时在线业务运营，数字孪生 | |
国产化 | 基本支持 | 全面支持 | |
应用模式 | 产品形态 | 一体化套件、模块化 | 微服务群/集（单独或组合售卖） |
应用方式 | 功能型、模块化 | 场景化/任务化、特性化服务 | |
报价方式 | On premise：软件使用许可费+软件服务费 | On demand:订阅服务费为主 | |
采购模式 | IT为主，IT预算，IT资产 | 业务为主，业务预算、费用化方式 | |
选型模式 | 线下招标、POC演示、专家评审 | 在线试用，业务验证 | |
部署方式 | C/S,本地服务器部署、单企业架构、无网络卷入效应、 | C/C云部署，多租户架构、有网络卷入指数级增长效应 | |
交付方式 | 合同一次性实施交付 | 持续客户成功运营 | |
生态方式 | 有限生态合作，完成IT系统交付为主 | 强生态运营，创新生态合作伙伴共同帮助客户持续成功为核心 | |
运维方式 | 客户使用选购版本，升级成本高 | 客户使用最新版本，厂商维护系统，自动升级 | |
风险大 | |||
服务方式 | 问题事件服务为主：呼叫中心、现场服务为主 | 主动服务，客户成功：在线运营、社区协同、专家团队 |
网络协同：
以社会化共享的云计算为基础，打破企业的边界，实现TOB的产业互联网，终支撑社会化商业网络协同。
数据智能：
BIP基于数据驱动、人工智能的新技术，发挥数据资产要素价值，用数智技术实现对人工体力、脑力劳动的替代，实现数智驱动的商业创新。
连接资源：
BIP以公有云服务为未来主流，所有云服务基于商业订单，实现客户驱动的商业连接，资源管理突破企业边界，实现基于商业优化的资源分配。
重组流程：
BIP阶段，数智化技术深度赋能各领域业务场景，移动化、实时化、云连接、物联网、自动数据采集、智能化等等，新技术重塑各领域、各行业商业流程。
数智化时代，企业需要一个能支持快速商业创新的平台，更敏捷地支持数智化战略的实现和快速商业创新。从传统ERP软件到BIP商业创新平台，不只是企业创新的需要，企业服务产业也将发生体系性的范式转移，企业和IT厂商向产业互联网转型是共同的发展方向。
所以，信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段，代表的支撑系统是ERP（企业资源计划系统）。企业进入数智化阶段，代表的使能体系是BIP（商业创新平台），其带给企业的关键价值是“商业创新，重塑发展力”。从ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）到BIP（Business Innovation Platform,商业创新平台）将成为行业发展的必然趋势，BIP是技术驱动的又一个层次的商业革命。
