当然，对还没有通过用友U9系统平台来实现项目制造管理的企业来说，有以下4个建议，以便在后期的应用中更好的项目制造的价值：
搭平台 (搭建集团统一信息化平台)：搭建柔性、可扩展集成的统一信息化应用平台，实现信息共享，提升企业整体管理水平。
促协同（促进内外部业务协同）：实现跨公司业务协同、内外部供应链协同，压缩供应链周期，快速响应市场需求。
强管理（强化项目过程管理）：通过MRP/PRP运算、齐套分析等手段，提高项目计划可执行性，提高项目准时交付率，实现项目制造过程可视化、透明化管理
细管控（构建集团管控体系）：通过业务与财务一体化应用，实现财务对业务的监督，实现业务轨迹追踪，推动财务职能由核算型向管理型转变
企业的数智化转型不是一蹴而就的，而是一个不断深化的过程。从实践和应用来说，其规划和落地需要经过以下3个阶段：
一阶段是一体化贯通：项目管理与业财一体化、项目管理与设计制造一体化、项目管理与项目制造一体化；
二阶段是四算合一：项目管理与项目四算一体化，预算、成本、绩效管理体系化，形成决策、管理、运作的“大闭环”；
三阶段是智能化：推进项目管理与智能制造一体化，提升智能制造水平，企业级决策与分析能力。
