11月22日，智合诚携手振翔股份成功举办了以“走进振翔车辆，探寻数字制造秘籍”为主题的大型装配制造业数字工厂转型体验会。在江苏振翔车辆装备股份有限公司，来自江苏区域的数十位装配企业生产负责人和信息化管理者齐聚一堂，聆听振翔股份数字制造成功经验，观摩振翔股份数字化管理车间，并共同探讨企业发展和转型的新路径！
数智分享，创新引领
会议伊始，由智合诚副总经理成村海进行致辞发言。程总对所有参会者表示了热烈的欢迎，并就当前装配制造企业的生产管理难点、堵点发表了观点。程总指出，目前众多装配制造企业正遭遇一系列车间挑战，包括难以制定生产计划、工艺管理困难、工时控制复杂以及数据统计难题。在进行数智化转型的过程中，企业必须依据自身特色，从基础做起，构建坚实的底层工具。借助数字化平台，企业才能实现管理水平的提升和成功转型。
程总还提到，2023年智合诚与振翔股份达成合作，进行MES系统的建设和开发，经过一年左右的时间，振翔已经初步实现了数字化生产管理的转型，这离不开振翔股份前期的大量准备和基础工具的搭建，同时结合振翔股份团结一致的管理理念和思想，促使其数字化转型必然成功。最终，程总期望今天的体验会能够为在场的各位嘉宾带来启发，并使大家满载而归。
▲智合诚副总经理 程村海
随后，振翔股份轮值总经理董总发表致辞讲话。董总首先表达了对到场嘉宾的热烈欢迎，并对振翔股份进行了简单的介绍。董总提到，如今市场竞争愈发激烈，客户需求瞬息万变，这对我们而言，既是巨大的挑战，更是前所未有的机遇。
面对这样的形势，我们深知，唯有创新与转型，才是振翔股份持续发展、突破困局的关键所在。在 2023 年，我们毅然决定与智合诚携手合作，全力建设 MES 管理系统。这一决策，犹如为振翔注入了一股强大的动力源泉，开启了我们生产的数字化管理新篇章。
▲振翔股份轮值总经理 董善彬
董总表示，经过整整一年的精心建设与耐心磨合，MES 管理系统已逐渐为公司带来了一定的效益提升。他提到，振翔在2024年10-11月订单数量相当于2023年整整一年的数量，但是有了数字化管理基础，通过系统已经对很多模块进行了规范，这就让我们能够很好地应对大量的订单交付工作。
最后董总总结到，数字化转型之路任重而道远。市场环境将继续变化，客户需求也将不断升级，我们绝不能满足于现状，而要以更加坚定的信念，持续深入推进数字化管理创新，不断挖掘企业各个数字化管理系统的潜力，让其在企业发展的各个环节发挥更大的作用。
接下来，振翔股份信息室组长张德军老师，针对振翔MES系统建设进行详细内容分享。张老师从企业前期的管理痛点为出发，介绍了振翔股份建设MES的背景，并从企业四大核心管理模块：工艺管理、计划管理、生产管理和追溯管理，详细介绍了MES系统建设的核心应用。
从张老师的分享来看，振翔股份MES系统的建设，不仅帮助企业优化了内部工作流，并实现了其和多个系统如：ERP、PLM的无缝集成对接，这使振翔在管理中，实现了数据的实时传输，大幅提升协同能力。目前，振翔股份通过数字制造的建设，不仅实现了工作流的优化，减少了人员操作的失误率，还实现了对生产管理的透明化和可视化，对生产质量、物流等异常情况实现预警管理，全面提升企业的生产管控精细化和可控能力！
数智参观，悟创求进
数智分享结束后，在振翔股份董总的带领下，所有嘉宾一同移步到振翔股份生产车间，一览振翔股份产品风貌，体验其数智制造魅力！
首先大家来到的是振翔股份的数智化大屏展示区，在这里大家可以清晰地观摩到振翔整个数字化建设的全貌，由各个系统大屏连接的可视化指挥中心，一览无余地呈现在大家面前，十分壮阔和震撼。
