一般苏州用友财务软件执行按照以下的流程进行，确保财务执行计划的有序稳定执行。在总体规划中，财务项目是逐步实施的。因此，在执行时，要有一个总的计划。应根据管理的迫切需要和实施的困难程度确定优先顺序。在利益驱动、突破指导下，分阶段、分阶段实施。科学的实施方法，可以事半功倍，保证财务项目的顺利推进。
为使财务制度顺利实施，应在企业内部建立健全领导小组、项目组和职能小组三级组织。财务系统不仅是一个软件系统，更是先进管理思想的体现，它关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化以及相关人员的变化。企业决策者要亲自参加领导小组，优先制定计划、合理配置资源、重大事项的变化和政策的制定等。
项目组是和谐公司的领导和组成部分。担任公司领导的人员一般应为公司的领导。具有良好的信誉和协调能力，具有丰富的项目管理和实施经验。在这一部分中，功能集团是金融体系顺利实施的保障，它由各部分的主要受害人组成。
培训是财务实施过程中一个非常重要的环节。培训业务要贯穿实施全过程，分层次深化培训业务。从内容上看：财务理论培训、计算机及网络常识培训、应用软件应用培训等人员：企业领导培训、项目运营团队培训、计算机人才培训和事务管理人员培训。
通过正规渠道购买正版苏州用友财务软件后，使用传统软件不需要联网或只使用局域网。即使使用绿色版和免费版的用友财务软件，账户密码被盗的风险在存在一定程度。然而，在网络版金融软件逐渐成为主流的时代，企业需要变革。
