一般苏州用友财务软件执行按照流程进行，确保财务执行计划的有序稳定执行。在总体规划中，项目是逐步实施的。因此，在执行时，有一个总的计划。应根据管理的迫切需要和实施的困难程度确定优先顺序。在利益驱动、突破指导下，分阶段、分阶段实施。科学的实施方法，可以事半功倍，保证项目的顺利推进。
为使苏州用友财务软件制度顺利实施，应在企业内部建立健全领导小组、项目组和职能小组三级组织。财务系统不仅是一个软件系统，更是先进管理思想的体现，它关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化以及相关人员的变化。企业决策者要亲自参加领导小组，优先制定计划、合理配置资源、重大事项的变化和政策的制定等。
项目组是和谐公司的领导和组成部分，其办公室人员一般应为公司的领导。要有令人满意的信誉和和谐的人才，同时要有丰富的项目管理和实施经验。在这一部分中，功能集团是金融体系顺利实施的保障，它由各部分的主要受害人组成。培训是财务实施过程中一个非常重要的环节。培训业务要贯穿实施全过程，分层次深化培训业务。从内容上讲：金融理论培训、计算机与网络常识培训、应用软件应用培训等。
人员：企业领导培训、项目运营团队培训、计算机专业人才培训、事务管理人员培训。业务蓝图是根据企业的业务流程和苏州用友财务软件的规范来规划和完成的。对系统和工艺进行了优化，使之达到一致性。也可以通过企业领导和业务人员进行评估，为下一步的测试打下基础。培训结束后，原型测试了解金融系统能做什么，然后结合自身的需求，即想处理什么问题，进行适应性测试。
要验证苏州用友财务软件处理策略问题的程度，请确定哪些自定义作业、多少次二次开发作业。原型测试的数据可以在不使用企业实践事务数据的情况下进行模拟。数据准备对财务执行很有用。须投入令人满意的人力，注意基础数据的收集、修改和改进。基础数据量大，涉及面广，如产品结构、工艺、工装、定额、各种材料、设备、质量、财务、人员、供应商、客户等。
数据采集应满足苏州用友财务软件结构的要求，保证其正确性、完整性和规范性。经过定制和二次开发，可以用企业实践的交易数据模拟仿真操作。此时，我们可以选择一部分比较成熟的业务进行试运营，以完成点到面、从粗到细的过渡，保证新系统的平稳过渡。试运行一段时间后，如果没有出现异常现象，可以将原来的交易系统扔掉。
只有这样，整个体系才能走出磨合期，独立、健康地运行。苏州用友财务软件实施前后，有效性控制系统将平稳运行，一些关键参数应与财务状况相比较。如：外购件库存、外购件库存、生产占用资金、原材料库存、交货周期、资金周转次数、库存库存差错率、缺货率、劳动生产率、加班率、准时交货率、流动性资产周转率、库存周转率等。
