根据《企业会计准则》的有关规定，在中国设立的一个或多个子公司的母公司应当编制合并会计报表，反映母公司和子公司形成的企业集团的经营状况、财务状况和变动情况。简言之，有子公司的母公司需要编制合并报表。
在当今的环境下，集团企业的合并报表过程不再是基于合并工作底稿和合并相关标准的简单合并报表准备会计业务。这一过程或活动已经升级为计划、协调、控制和周期性的管理活动。
一、编制和生成集团合并报表的时间太长。
Excel手工处理，周期长，影响财务报表的及时性，数据的准确性不能得到有效的保证。
二、子公司众多，会计制度不同，单一数据采集困难。
集团下属的子公司众多，无法实现集团的集中管理和控制，难以从单个公司收集数据。
三、会计科目和辅助会计科目的设置还没有从合并目的的角度进行综合排序。
在编制会计制度和实施会计软件系统时，集团没有考虑国资委、证监会、证券交易所和企业高管对合并财务报表及其时间表的报告和披露要求；导致无法从会计系统中获取相对完整的合并报表、报告披露和内部管理所需的会计资料。
四、缺乏合理有效的内部交易数据记录和会计管理机制
管理机制不完善，或会计要求存在差异等。苏联戏剧内部事务的有效和合理管理常常导致内部交易的差异，终需要花费大量的时间来找出原因。甚至由于会计师的更换，许多内部销售和采购的历史和解差异也找不到。
五、复杂关系下合并报表编制的理论基础薄弱。
在工作期间，集团合并报表的会计核算没有得到很好的许可。在实践中，合并的方式有多种，如商誉的计算、少数股东权益的计算等。
六、对审计机构的依赖性较大，审计稿件是完全导向的。
审计机构的工作文件一般由审计师提供。由于各种原因，集团的合并会计不能很好地理解审计手稿的逻辑，而一些落后的数据不能很好地理解计算过程。
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