产品参数/ Product parameter
企业供应链的管理是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
智合诚SRM系统通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。包括:
- 计划：这是供应链的策略性部分。供应链计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
- 采购：选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到制造部门并批准对供应商的付款等。
- 制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
- 配送：调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
- 退货：供应链中的问题处理部分，建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
SRM 的应用为企业带来如下的益处：
- 整合供应商资源，构建供应商全生命周期管
- 增加预测的准确性；减少库存，提高发货供货能力；
- 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本；
- 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度；
- 借助数字技术和信息化平台分析采购成本、优化采购流程、提供前瞻性的战略决策，实现可持续发展的采购生态环境
