到2021年，U9走过了13个年头，也是U9持续发展、持续创新的13个年头。在2021年5月，U9也正在跨进U9 cloud的新阶段。这个新阶段离不开U9在制造行业的持续深耕、在产品上的不断成熟，在行业上的实践。
除了在技术架构、行业深度、产品应用的不断演进和深化外，U9cloud在财务成本领域也显示了其强大的产品能力。借助这一能力，可以更好的实现企业的内部管控、精细核算。以下从U9cloud的责任考核、工序成本及分项成本（跨组织成本还原）三个方面来进行简单的介绍。
1. U9 cloud的责任考核：
结合U9cloud的责任考核功能，可以更好帮忙企业的践行了阿米巴经营的思想。所谓的阿米巴经营是指在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，以实现全员参与的经营模式。当然，U9cloud不仅能通过责任考核中的收发实现制方式实现“巴”级的核算，而且可以通过“权责方式制”，实现更细的“巴”加核算对象（料）的核算。其特点是小：细到工序；短：按日核算；变：适应市场；快：即时改进。企业可以通过各巴独立经营，实现了各级管理者目标清晰,权、责、利高度匹配,充分发挥各个责任主体的主观能动性,以便实现企业竞争力的提升。
2. U9 cloud的工序成本
随着企业的高速成长，带来核算精细化、管理颗粒化的需求。企业除了要借助数字化平台，实现对产品各加工过程进行料工费成本转移及废品成本的核算及分析。还希望借助工序成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，改善企业的运营流程和决策水平。结合此需求，U9cloud不仅可以实现按照订单、品种的维度来实现成本的核算，还能支持依据生产工序流转过程，在流转过程中实现工序当中料、工、非等各项成本的归集及附加，精细化核算产品成本。
对应U9cloud的工序成本，其中一个巨大的优势是实现与MES的对接。通过接口，将智能工厂或MES工序转移数据、工时数据、委外数据传递至U9cloud外部接口表中实现工序成本计算数据收集。当然，若一个企业未使用MES系统，也可以通过U9cloud车间管理派工单及工序转移单提供工序转移数据，通过内置接口，实现工序成本计算信息数据收集。从而实现了业务、财务数据的无缝对接。通过U9cloud的工序成本，可以为企业实现更好的成本精细化核算，更科学的成本分析控制，为成本决策提供依据。 同时，也更好的推动者企业成本管理变革，改变过去的思维方式，通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的，实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变。
3. U9 cloud的分项成本
所谓成本还原，就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目即分项成本。成本还原的方法是从步骤开始，将其耗用上步骤半成品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。U9cloud可以通过成本会计中的综合结转、分项结转实现产品的成本还原。而有的企业除了要实现单组织下产品的成本还原外，还希望在进行跨组织内部交易后，要剔除内部加价，实现跨组织的成本还原。
对此需求，U9cloud则也可以通过责任考核模块来实现。U9cloud责任核算体系是基于法人核算体系同一套业务数据的基础上，按内部管理的口径，实现另一种核算体系。对于核算口径，其内部核算的口径可以比外报体系小，也可以比外报口径大。当内部核算口径大到是整个集团时，就可以实现跨组织的成本还原。
结合U9 cloud “权责发生制”会计基础，核算到具体每个料品的收入、成本、结存。对搭建多级责任主体结构，进行核算对象的成本计算时，对每个料的成本计算，平行地分别按每层主体单独计算，主体内的物料转移按成本价计算。即，内部主体间的物料领用、传递，是用实际成本价来计算的;跨主体的物料流动用考核价计算;高主体的层面上，就是集团全部。所有核算主体都是内部主体，站在高层主体上的成本计算，主体间领用都是用成本价计算的，此时系统自动剔除核算主体内的内部加价，就实现了跨组织的成本还原。
当然，不论是U9的责任考核、工序成本还是跨组织成本还原，都只是体现U9cloud在经营会计精细化管控的一个部分而已。我们相信，基于U9先进的技术架构和广泛的生态及客户群，用友U9 cloud一定会更强的助力中国制造业产业链级的数字化转型路径。
