“结合数字化时代企业管理转型需要，探索推动财务运行机制从金字塔模式向前中后台模式转变，从流程驱动为主向流程驱动与数据驱动并重转变，努力实现管理层级扁平化、管理颗粒精细化、管理视角多维化、管理场景动态化、管理信息实时化，确保反应敏捷。”
流程驱动是工业经济时代的信息系统建设的思路，即将实践的流程固化到系统中，以提效率。而数字经济时代，强调的是发挥数据资产的价值，实现数据驱动。以洞察未来，支持决策，管控风险，赋能业务价值创造。
如何跨越信息化到数智化的鸿沟？助力企业加快建设财务管理体系，我们总结了一套231011方法论。即2大目标，3大阶段，10大领域、1个财务大中台，1个财务数字化强底座。
《意见》总体要求中强调了通过4大变革（理念、组织、机制、手段）、12字标准（规范、精益、集约、稳健、智慧）实现20字职能转型（支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险）。我们认为4大变革和12字标准都是过程和要求，关键是要实现20字财务职能转型。
20字财务职能转型，字字针对当前财务职能的不足，我们认为，要实现财务职能的转型，从信息记录者转变为价值整合者，须提升财务的能力，财务能力的提升须靠数智化手段实现2个维度的目标：一是基于统一个流程、数据的标准、数智化技术和共享模式提升财务效率，二是基于统一个流程和数据标准提升数据质量，并基于所积累的数据资产，提升财务的洞察力，这一点是实现20字财务职能转型的保障。
基于阶段目标、转型思路、工作类型、管理逻辑和难易程度五个方面，苏州用友代理商-苏州智合诚信息科技有限公司认为，大型企业财务数智化可以分为三个阶段：流程数智化、管理可视化和管理智能化，如下表所示。
阶段 | 流程数智化 | 管理可视化 | 管理智能化 |
阶段目标 | 数据提质、管理增效 | 实时企业、管理可视 | 智能管控、智能决策 |
转型思路 | 基于新技术重塑传统业财流程，实现业财税资档高度一体化，运用共享模式，统一流程，进一步提升效率、提升数据质量，包括数据的实时、多维、精细和合规。 | 基于EPM内存计算、多维灵活建模和灵活展示技术，基于第一阶段打下的数据基础，构建战略到执行的管理会计闭环体系，包括全面预算、合并报表、管理报告和分析。 | 基于大数据、人工智能、数据中台等技术，基于第一二阶段的业财数据，并采集外部大数据，并进行数据的清洗，再此基础上基于特定的场景，进行数据建模和训练，以实现数据驱动的智能分析、决策、预测、风险管控等。 |
工作类型 | 基础操作类 | 数据分析类 | 算法模型类 |
管理逻辑 | 数据精准 | 数据可视 | 数据驱动 |
难易程度 | 易 | 中 | 难 |
