01流程数智：数据提质、管理增效
（1）财务共享
建设数字化财务共享平台，实现业、财、税、资、档一体化共享服务。《意见》指出：“探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理向企业数据演进，不断提高共享效率、拓展共享边界”。
财务共享是大型企业财务数智化转型的起点。原因在于财务共享建设的核心是统一从业务到财务的流程，实现业财税资档一体化融合，提升业财规范和数据质量。
在新一代数字化和智能化技术的支撑下，财务共享平台不仅能够满足从核算共享向管理会计共享延伸，也支持向人力、采购、法务等业务领域延伸。
（2）核算报告
《意见》指出：“建立健全统一的财务核算体系，实现会计核算智能化。”
数字经济时代，在数据湖等新技术支撑下，会计核算领域正在发生巨大的革命。新一代核算系统，支持海量数据处理能力，能够实时从各业务系统采集原汁原味（多维度精细化）的交易级业务明细信息，通过财务中台和智能核算系统，自动进行“管财合一、同源分流”的、多目的、多维度、精细化、实时核算，为后续多维度管理分析奠定了坚实的数据基础。
实时精细核算：从事后周期记账到实时核算，从业务数据汇总核算到交易级明细核算。每笔业务发生时自动采集原始数据，实现颗粒度精细核算。
多目的核算：从基于会计准则的财务核算到基于多种规则（会计准则、内部管理规则）的多目的（财务会计、管理会计、税务会计等）核算，实现“管财合一、同源分流”，实现管财差异可分析可追溯。
社会化链接：从企业内部系统集成到社会化交易平台连接，银行税务直连，上下游伙伴连接。
智能化应用：从大量人工操作，效率低，规范性差的数据处理方式到智能化、自动化采集、核算和分析，提升效率。
（3）成本管控
《意见》从成本管理的理念、方法和工具层面对实现精益科学的成本管控提出了明确要求。
在市场竞争日趋激烈的今天，传统月末粗放核算和分析的模式已经不能满足企业的要求。数智化技术助力企业构建事前（预算、标准、预估）、事中（实时成本）、事后（实际成本、成本分析）的闭环成本管控体系。
事前：年初标准成本向预算成本靠拢，并与预算成本有机融合。接单报价有预估成本，助力业务接单决策。
事中：基于新一代实时智能核算，实现基于标准成本的订单实时成本核算，助力实时生成成本的分析预警。
事后：月末进行成本差异的回溯，计算实际成本。并支持多维度（产品、组织、客户等）、精细化（车间、产线、班组等）的成本分析
（4）电子档案
尽管《意见》没有强调，但电子档案是财务构建“业财税资档”一体化的标配。大型企业应构建从档案采集、管理、利用、分析一体化的数字化平台。
（5）税务管理
《意见》指出：提高自动化处理水平。开展税务数据分析，挖掘税务数据价值，加强税务风险防控。大型企业税务数智化建设应遵循从“基础应用”、“管理提升”到“价值创造”的过程。
基础应用：聚焦于业财税一体化，实现自动计税和直连电子税务局。
管理提升：统一税务管理流程和平台，实现税务风险预警监控。
价值创造：建立基于大数据平台的税务筹划能力以及上下游流程协同能力。
（6）资金管理
《意见》从顶层设计、制度体系、组织体系、管理模式和系统落体等方面要求构建的司库体系。我们认为大型企业司库体系数智化应实现：
以结算服务平台实现资金穿透和合规
以资金集中管理平台提升资金运营效率
以票据集中管理平台加强票据运作能力
以多维预算平台确保资金有序和前瞻性管理
以金融管控平台开展金融资源的动态分析
以量化分析模型支撑风险预警和有效管理
以智能数据中台洞察资金流动和经营效益
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本阶段主要基于阶段所积累的业财数据，基于多维内存计算等新技术，实现数据灵活建模、规则加工，并实时展现，实现管理可视的实时企业。
（7）预算
《意见》从组织体系、管理体系、制度体系和预算模型、管理效果等方面对预算提出了明确要求。当前，预算领域是财务数智化的短板，绝大部分企业需要从预算向战略导向的预算转型升级，实现中长期战略资源配置、年度资源配置和月度动态资源配置。我们认为，大型企业在预算管理领域需要实现四大转变：
管理导向：从预算的单体系向战略、计划、预算和绩效联动管理体系转变。
组织范围：从财务组织，业务被动参与向财务搭台，管理层和各业务部门主动参与转变。
技术驱动：从信息化时代的二维预算向数智化时代多维内存技术和AI等新技术支撑的多维预算转变。
预算效力：从僵化的资源配置向动态资源配置转变。
（8）合并报表
《意见》指出：“构建业财融合的财务报告分析体系”。大型企业应基于多维内存计算技术，以账表协同支持外部披露报告加速，从核算协同、业财融合和业务规范三个层次提升财报合并能力。
核算协同：要求向下、数据向上。财务报告是会计核算的成果，会计核算是财务报告的源头。企业根据核算数据编制财务报告，反过来会计核算需要根据财务报告披露的要求进行标准化。
业财综合：业财融合重要的基础是数据融合，改变原有的业务、财务流程，将财务融入整个业务过程中，业务财务数据更好支撑企业财务报告的生成。
业务规范：规范的会计核算，有助于企业加强财务管理能力，降低风险。
（9）管报和分析
《意见》指出：“构建业财融合的财务报告分析体系，利用报表、数据、模型、管理会计工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。探索研究利益相关方和行业利益共生报表，更好地用财务语言反映企业发展生态。”
大型企业应基于多维内存计算技术，以管财融合为起点，实现多维灵活合并报告。在方法论上，应通过组织、指标、规则、数据四维一体理念支撑财报与管报融合新模式：
组织：支撑一套底层数据支撑财报架构和管理架构的数据合并。
指标：管财融合，支撑构建分级管理财报口径指标体系和管报指标体系。
规则：目标导向，构建支持财报合并的抵销规则和灵活的管报规则。
数据：建立全集团统一的数据仓库，将财报和管理报告所需的业务数据、财务数据统一归集，并同时支持财报、管报口径报告输出。
