2025年2月17日，苏州明浩电子数智化项目启动会顺利召开。来自明浩电子和智合诚主要项目领导、成员三十余人共同参会，就明浩电子数智化项目的建设进行宣导和启动。
此次启动会由明浩电子信息化负责人龚总主持。龚总代表明浩电子对智合诚团队的到来表示了感谢，并介绍了此次启动会的主要议程。致辞中龚总提到，明浩电子此次数智化项目的启动，前期经过了较长时间的准备，此次对于该项目的建设，公司各个层面都予以高度重视，希望通过今天会议的成功召开，为公司数智化项目的推动起好头，开好局。
随后，由明浩电子财务李经理进行组织架构的介绍和宣读。李经理首先介绍了此次项目明浩电子内部的信息化小组组长及副组长，并详细介绍了各个模块负责人的主要职责。随后，李经理对各个相关模块：采购、销售、人力、生产、品质、工程组、生管到硬件网络的负责人也进行了一并介绍，通过他的详细介绍，让整个项目团队和职责落实更加清晰明了，对顺利推动项目实施起到十分重要的作用。
接下来，由智合诚项目经理陶勇进行整体实施内容介绍。陶经理首先围绕着智合诚方实施团队进行了介绍，说明了各个团队成员的职责情况。他表示，此次明浩数智化项目，将通过打造YonSuite、MES、PLM等企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，全面整合业务数据，帮助明浩电子提高工作效率和整体的管理水平。
他还提到，项目成功的关键是数据和人，在实施过程中要保障数据来源的准确性和唯一性。同时，双方项目团队要高度密切配合，请各方领导负责人能够及时协调资源，配合项目的推进。他还提到，在项目中智合诚会通过科学的实施方法论，结合多年行业经验，融合到明浩的项目建设中，助力企业真正实现业财一体化、研发数智化和生产精益化转型。
紧接着，由智合诚总经理陆总发表讲话。陆总首先对明浩电子数智化项目的启动表示热烈祝贺。她表示，此次明浩数智化项目是多个系统联动建设的一体化项目，所以智合诚也将与明浩电子统一战线，秉承一个团队，一个目标，共同作战，全力以赴推动项目实施。
陆总还提到，从数智化转型的角度，希望通过我们双方共同努力，最终帮助明浩电子实现内部管理的提质增效，对外助力企业提升综合竞争力。同时，她希望项目组之间加强沟通，智合诚会统一对接窗口，并结合教练式的实施方法，把数字化的流程和经验嵌入到明浩电子企业的管理中，结合明浩电子的专业能力，强强联合，助力企业实现管理转型。最后，陆总预祝明浩电子数智化项目圆满成功。
随后，明浩电子事业部韩罗明进行致辞发言。韩总表示，此次项目对于明浩电子可以说是期待已久，我们要做好项目开发和蓝图阶段的各项工作，详尽调研，细化需求，尽可能提出问题。同时，项目实施中，要加强团队及个人的执行力，确保实施和上线切换成功，并且以项目主计划为轴，各个节点事项百分百完成。所以此次项目大家一定要全力以赴，密切配合，确保项目顺利进行。
接下来，由明浩电子硅胶事业部朱海海进行致辞发言。朱总表示，今天是明浩电子ERP和MES等数智化项目启动的关键时刻，刚刚大家也都提到过，我们对于此次项目建设的迫切心情。所以，感谢公司通过融入信息化，为大家的工作提升管理效率。朱总还表示，他将代表整个事业部，带领团队积极转变思想投入项目中，全力配合推动项目建设，最后预祝项目圆满成功。
启动会最后，明浩电子董事长欧总发表致辞讲话。欧总首先对智合诚的到来表示了感谢。他讲到，当前市场充满了不确定性，企业要紧跟时代脚步进行调整发力，今天我们通过与智合诚这个专业的团队合作，进行数智化项目升级，旨在通过智合诚专业的实施能力和他们的多年经验，帮助明浩电子建设一体化、数字化系统，帮助我们实现管理流程再造，业务数据的梳理，加强企业管理能力提升工作效率和综合竞争力，让明浩电子能够走得更远、跑得更快、行得更稳。
欧总还表示，此次项目建设过程中，要求每个人都要去学习，转变思维，过程中随时沟通、紧密配合，让系统最后真正为自己所用，使工作提质增效。最后欧总表示，希望在智合诚团队的帮助下，明浩电子数智化项目能够按时按质圆满完成。
会议尾声，全体与会成员整齐肃立，紧握右拳，庄严宣誓。从项目成员到部门骨干，每一位参与者都将与此次数智化项目建设紧密相连，以实际行动诠释众志成城的团队精神，势必高效成功完成数智化升级使命。
此次数智化项目启动，是明浩电子拥抱数字化浪潮的关键举措，智合诚将全力以赴以专业能力为此次项目的推动保驾护航，助力明浩电子实现数智化管理变革和升级，开启企业发展的全新篇章。
关于明浩电子
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